企业成本管理_196-浅谈企业战略成本管理优势

网上有关“企业成本管理_196-浅谈企业战略成本管理优势”话题很是火热，小编也是针对企业成本管理_196-浅谈企业战略成本管理优势寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

浅谈企业战略成本管理优势

高晓倩

（四川工商职业技术学院　6）11830

摘　要成本管理是企业管理的重要内容之一，是为企业管理者提供成

并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此，如何本信息，

本文主要通过分析战略成本管理的特点，总结出了战略成本管理的优势。关键词企业环境、成本管理、战略成本管理

一、引　言

长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式。企业主要

节约费用为出发点，侧重于产品成本核算，强调提供以降低消耗、

对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提

忽视顾客满意度等非财产信息的提供。进入2企业升，1世纪后，要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。

二、现代企业环境及其变化

市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。1、

由于高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的影响。大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样

国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识化；

到在国外进行生产和销售的重要性。

、进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化2

加速了全球的竞争格局。场上的竞争对手已不局限于本国企业，面

为保持竞争力，各企业纷纷采用新的生产对日益激烈的全球竞争，

和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。

、顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一3

个重要变化。由于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。企业必须构造出新的业务流程，来为顾客创造价值从而提高顾客满意度。从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。

为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。在过4、

而由于营销和生产的变化，去企业更多关注盈利能力等财务指标，

现在企业更多的关注顾客价值与满意度等非财务指标，如新产品

产品质量、送货时间和顾客满意度等。开发、三、战略成本管理的特点战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，是站在战略的高度，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。概括来讲，战略成本管理主要有以下四个方面的特点：

外向性。传统的成本管理是建立在传统企业管理体制基础1、

之上，注重企业内部的决策、计划及控制执行，是内向型的财务信息系统。而战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争

是外向型综合信息系统。优势作为主要目标，

竞争性。战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续2、

性竞争优势的培育上。成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞

形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。争中战胜对手，

、长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，立足于3

分析较长时期企业竞争地位的变化，争取较长时期长远的战略目标，

的竞争优势。例如，制造业对人工成本进行管理时，按传统成本观念，企业偏向于雇佣工龄较长、技术熟练程度较高的员工以降低人工成

而用战略成本观念衡量时，企业则会从长远利益出发，雇用相对年本；轻、文化程度较高、比较有创新精神的员工，以获得较长时期的成本优势。

全面性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总4、

体发展战略规划而运作。它综合考虑企业的内部结构和外部环

不仅研究企业内部的价值链，也研究整个行业的价值链；不仅境，

对生产成本进行分析研究，还分析研究产品的设计、研究与开发以及售后服务等产品生命周期成本。

四、战略成本管理与传统成本管理相比具有的优势、战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境。传统成1

本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。而战略成本管理深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，全面、细致地分析和控制各部门及部门之间相互联系的成本，使企业

以增强其竞争优势。能对外部瞬息变化的市场环境及时做出反映，

、战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。2

战略成本管理是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。战略成本管理的目的不仅在与降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，分析其在较长时期竞争地位的变化。

战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研3、

能以低于行业平均成本的水平进入市场从而获得较高利润，是究，

所有企业追求的共同目标。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势，设立成本控制目标。对处于激烈竞争中的企业而言，为取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。战略管理中

标杆竞争法”就可以用来识别企业的关键成功因素，研究其他的“

企业最佳的实践，然后实行改进措施。

、战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。由于传统成本管4

理在管理对象上考虑较为单一，只强调财务方面的信息。战略成本管理系统提供了包括财务与非财务信息在内的战略信息，没有这些战略

企业便可能远离竞争优势，做出战略上失误的生产或营销决策。信息，五、结束语

在推进面向价值最大化的成本管理历程中，我们认识到：面对新的时代、新的环境，成本管理要持续为企业价值最大化做出更大贡献必须强化三种能力，即快速响应能力、协调配置能力和分析评价能力；必须完成三项转变，即由成本控制型向价值创造型转变，由专业管理型向导向管理型转变，由制度约束型向以人为本型转

最大限度地发挥人的价值创造性。变，

参考文献［］陈珂．企业战略成本管理研究［北京：中国财政经济出版社，1M］．2008．［］辛作鹏．浅议战略管理会计［］学术论坛，（）2J．2006，8．［］张联胜．成本管理的三个梯次［］会计之友，（）3J．2004，11．

—1—

低成本战略是什么意思？

1.长期性。

战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2.全局性。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势――成本领先。

3.外延性。

战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。

4.抗争性。

企业战略成本管理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。

战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。

转载以下资料供参考

成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

成本领先战基本思想

成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。　（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。　从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。　（二）节约思想是成本领先战略的动力。　节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。　（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。　在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。　（四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。　成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。

成本领先战略目标层次

成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。　（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。　以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是一个永恒的话题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低要求。　（二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。　成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的****，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修，降低成本的困难在于承担技术革新的风险；又如建筑行业，由于终身追究质量责任，过剩设计的现象已是不争的事实，而设计的浪费恰恰是最大的浪费。　（三）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。　在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少，则反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间,降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。　（四）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。　企业要在市场竞争中保持竞争优势，在采取诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中的重要组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。

成本领先战略适用条件与组织要求

⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；　⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；　⑶实现产品差异化的途径很少；　⑷多数顾客使用产品的方式相同；　⑸消费者的转换成本很低；　⑹消费者具有较大的降价谈判能力。　企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：　⑴持续的资本投资和获得资本的途径；　⑵生产加工工艺技能；　⑶认真的劳动监督；　⑷设计容易制造的产品；　⑸低成本的分销系统。　⑹培养技术人员

关于“企业成本管理_196-浅谈企业战略成本管理优势”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！